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幸福云当前企业战略规划的认识

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发表于 5 天前 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
伴随着中国经济市场化和国际化进程的加快施工企业所面临的生存环境发生了本质的变化竞争的范围更加广泛竞争内容更加深入竞争的程度更加激烈以前企业所常用的价格战业绩战等单维度的竞争手段正在被供应链竞争顾客?#39029;?#31454;争战略网络竞争等立体化竞争手段所替代同时在国际竞争国内化和国内竞争国际化的今天全球价值链的整合又为国有施工企业提出了1个新问题即国有施工企业的国际化己经上升为1个事关企业生存与发展的战略问题想要依靠所谓的执行来解决问题还要靠扎扎实实地去做基础管理工作下面就由幸福云的小编为大家介绍一下当前企业战略规划的认识
1战略与理念
当前企业早已进入战略制胜的时代如果企业在主要战略上是正确的即使它在实施战略计划时可能会犯一些小错误但它最终仍会成功是否具有战略头脑已成为判断1个能否成功企业的重要标志我们认为战略本身并无?#27809;?#20043;分但某一战略与特定的企业联系在一起?#26412;?#26377;?#27809;?#20043;分了尽管目前理论上还没有公认的有关企业战略?#27809;?#30340;判定标准
但是企业战略的?#23548;?#34920;明好的企业战略必须同时满足以下2个条件
(1)战略落地必须与企业的使命和目标相匹配这意味企业决策者的意愿与战略的一致性企业的使命和目标往往与企业决策者的个人抱负经营哲学和伦理信条紧密联系在一起企业决策者并不是不偏不?#23567;?#19981;带私心地评价战略途径他们对竞争方式企业的定位所持的观点以及他们心目中的企业形象和地位往往影响他们的抉择只有战略与企业使命和目标的匹配才能保证战略能够有效的实施和成功
(2)战略必须与企业可用的资源和能力相匹配1个企业是否拥有有效执行战略所需的资源和能力是影响企业战略落地1个最核心的因素这些因素可以为企业提供竞争优势?#21592;?#20805;分利用某些机会并可能成为战略成功的关键获取竞争优势的最佳途径是企业拥有具有竞争价值的资源和能力而竞争对手不拥有与自己对抗的资源和能力同?#26412;?#20105;对手若开发可比的能力要付出沉重的代价或者要经历一段很长的时间
2战略与市场
市场是施工企业的基础没有市场就不可能生存和发展当今市场经济瞬息万变科学?#38469;V招略?#24322;改革浪潮?#35813;?#24322;常特别是中国加入wto后正全方位地与国际接轨一切陈旧落后的思想观念管理制度体?#39057;ȶ际?#21040;猛?#19994;某?#20987;有的已经被市场经济大潮所淹没淘汰人们的生活生产企业社会一切都在发生着变化一切都在与国际接轨?#25910;?#29983;存?#25910;?#21457;展?#25910;?#22766;大企业在制定经营战略时必须以市场为导向以市场为轴心要善于摸索市场规律掌?#24080;?#22330;的规律?#35270;?#24066;场规律驾御市场规律按?#24080;?#22330;的需求和变化及时调整市场定位和经营战略以?#35270;?#21644;满足市场的变化和需求只有这样企业才能在不断变化的市场中求生存求发展切忌墨守陈规固化思想固化阵地很多?#23548;?#24049;经充分证明快速应变能力强的企业都得到了长足的进步和发展反之就陷入困境有的甚至被市场所淘汰
3战略与管理
管理是科学是说经营开发市场需要灵感往往成功就在一念之间而管理企业却要系?#22330;?#20934;确滴水不漏在企业分析和处理管理问题时必须树立系统的观点权变的观点和发展的观点系统的观点是将管理体系视作1个完整的开放系?#24120;?#19981;但要看到此系统中各层次与外界环境间的交流与制约作用而且要看到组成此系统之各层次的各子系统及其相互联系与作用管理现代化手段与?#38469;?#30340;现代化固然不可缺而更重要的是观点组织制度人员的现代化长处与弱点理性与?#34892;ԡ?#36828;期与近期战略与战术等的对立统一必须兼顾?#20048;?#20219;何片面性;权变的观点即因地制宜具体分析随机应变在企业管理中依据不同的管理环境和管理对象适宜地选择和采取不同的管理手段和管理方式这是保证管理工作高效率的重要原则成功的企业在于把别人的先进经验与自己的具体条件融为一体发展的观点亦即动态的转化的观点
4战略与实施
针对性和可行性是选择战略实施工具时必须要考虑的2个原则实施工具本身不合理缺少针对性和可行性或者过于繁琐不利于执行企业在选择战略实施工具时一定要本着这样1个原则就是所有的制?#32676;?#35268;定?#38469;?#20026;了帮助员工更好地工作的是提供?#22870;?#32780;不是为了?#38469;?#26159;为了规范其行为而不是1?#25351;?#25285;战略实施工具还应当具有可执行性在工具的可执行性方面比较好的做法是?#21592;?#36739;简单的方式来表达使用实施工具例如工作流程实施工具应可将相关的工作程序以流程图的方式表现出来并注明具体的工作任务涉及到的部门负责的部门和岗位以及需要进行的决策等使工作程序一目了然操作起来也便利可行可执行性的另1个方面是实施工具对战略实施的可?#24049;?#31243;度1个好的实施工具其?#24049;?#33539;围应包括?#24049;瞬?#38376;?#24049;?#26631;准以及奖惩标准大多数企业在这方面做得?#36824;?#20840;面要么?#24049;瞬?#38376;?#36824;?#26126;确要么?#24049;?#26631;准?#36824;?#26126;确要么奖惩标准?#36824;?#26126;确这些?#21152;?#21709;制度?#24049;?#30340;顺利进行
以上就是幸福云的小编为大家介绍的当前企业战略规划的认识企业战略发展规划的重要性由此便可窥见一斑众多民营企业纷纷中途夭折自然与企业缺失战略发展规划有着直接的关系因为企业根本不知道该往哪里发展
详情请咨询400-7788-8590755-2377753118565605666

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